Dois-je embaucher des employés à distance ? Les avantages et les inconvénients
À la suite de la pandémie de Covid, de nombreuses entreprises ont opté pour une configuration à distance où les employés peuvent travailler à domicile. Certaines entreprises, voyant les avantages de cette configuration, ont décidé de rester ainsi même après la pandémie. Mais embaucher des employés à distance en vaut-il vraiment la peine ?
L’embauche d’employés à distance peut présenter de nombreux avantages pour les entreprises. Il a été constaté que les employés distants sont plus productifs dans leurs tâches de travail car ils sont libres de distractions. Et contrairement à une configuration de bureau traditionnelle, vous pouvez obtenir des résultats mesurés grâce à l’utilisation de technologies et de logiciels.
Continuez à lire pour découvrir les avantages et les inconvénients de l’embauche d’employés à distance.
Recrutement à distance : qu'est-ce que c'est et comment ça marche
L’embauche à distance, parfois appelée recrutement à distance, est le processus de recrutement et d’embauche à distance de candidats pour des postes vacants dans votre entreprise grâce à l’utilisation de moyens électroniques.
La principale différence entre l’embauche régulière et l’embauche à distance est que dans cette dernière, le nouvel employé travaillera à domicile.
Il peut s’agir de travailleurs à distance qui travaillent depuis leur domicile, depuis des bureaux partagés ou qui résident dans des pays étrangers. Dans certains cas, comme pour les embauches internationales, l’entreprise et le travailleur à distance peuvent même ne jamais se rencontrer en personne.
Avantages et inconvénients de l'embauche d'employés à distance
Dans cette section, nous comparons les avantages et les inconvénients du recrutement à distance afin que vous puissiez prendre une décision éclairée pour votre entreprise.
Avantages du recrutement à distance
Les avantages du recrutement à distance sont les suivants :
Augmentation de la productivité
De nombreuses entreprises hésitent à embaucher des travailleurs à distance, car elles pensent qu’ils seront moins productifs. Les employés ne passeront sûrement pas autant de temps à leur bureau si personne ne les surveille ? Les preuves suggèrent le contraire.
Une étude, par exemple, a révélé que les employés à distance et hybrides étaient 4 % plus productifs que leurs homologues en poste. De plus, ceux qui bénéficiaient d’une totale liberté sur leurs horaires de travail ont vu leur productivité augmenter de 29 % .
En termes simples, cela signifie que donner aux employés la liberté de définir leurs propres horaires et de travailler à domicile pourrait entraîner une augmentation spectaculaire de la productivité de votre entreprise.
Selon d’autres statistiques , 40 pour cent des travailleurs consacrent plus d’heures lorsqu’ils effectuent leur travail à domicile. Ces nouvelles journées de travail plus longues ajoutent environ 48,5 minutes à chaque semaine de travail. Cela équivaut à environ 193 heures supplémentaires chaque année.
Toutefois, les avantages du travail à distance vont au-delà d’une productivité accrue. N’ayant pas à se déplacer, les travailleurs à distance ont plus de temps pour se concentrer sur eux-mêmes et sur leur santé. La moitié des personnes qui travaillent à domicile consacrent du temps à des activités de plein air comme la marche et la course.
Un plus grand vivier de talents
Recruter à l’extérieur du pays vous aide également à trouver les meilleurs talents disponibles. Le talent est international et les experts qualifiés ne se trouvent pas qu’aux États-Unis. En fait, il existe de nombreux travailleurs étrangers qualifiés et enthousiastes qui aimeraient travailler pour une entreprise américaine.
L’embauche à l’international vous donne également accès à des employés dans différents fuseaux horaires, afin que vous puissiez avoir des personnes qui travaillent pour vous à toute heure du jour et de la nuit. Naturellement, cela pose des difficultés pour les projets de groupe.
Cependant, il est possible de faire collaborer des employés locaux et étrangers avec suffisamment d’heures qui se chevauchent avec la bonne quantité de planification et d’organisation.
Résultats quantifiables
Les entreprises employant des travailleurs à distance doivent s’appuyer sur le rendement plutôt que sur la présence comme indicateur de performance.
Être physiquement présent au travail n’équivaut pas à une réelle productivité. Une gestion qui récompense les employés pour leur travail acharné, leur initiative et leur excellence envoie un message dans toute l’entreprise qui conduit finalement à une productivité accrue.
Les gestionnaires peuvent évaluer les performances des employés en fonction de la qualité de leur travail et des résultats qu’ils produisent en établissant des mesures claires, en établissant des objectifs hebdomadaires, en sollicitant les commentaires des membres de l’équipe et des clients et en effectuant régulièrement des évaluations des performances.
Ce processus peut également être facilité grâce à l’utilisation d’un logiciel de surveillance informatique. Un logiciel comme celui-ci peut fournir aux managers des mesures de productivité des employés avant leur examen annuel.
Établir une présence mondiale
Lorsque vous faites venir des travailleurs d’autres pays, vous enrichissez la diversité culturelle de votre entreprise. Les travailleurs internationaux peuvent apporter de nouvelles idées et perspectives à une organisation, ce qui peut améliorer l’environnement de travail de chacun.
Avoir des employés internationaux qui connaissent les tenants et aboutissants des marchés étrangers est particulièrement utile si votre entreprise opère à l’international.
Inconvénients du recrutement à distance
Les inconvénients du recrutement à distance sont les suivants :
Manque de contact en personne
L’isolement est en augmentation parmi les travailleurs à distance.
Il n’existe actuellement aucun remplacement pour les discussions traditionnelles autour de la fontaine à eau et de la salle de repos sur le lieu de travail que les gens attendent avec impatience chaque jour. Reproduire l’expérience dans un environnement en ligne peut être assez difficile, ce qui peut entraîner des sentiments d’anxiété chez certaines personnes.
Il est particulièrement important pour une équipe distante de disposer de lignes de communication ouvertes afin que chacun sache sur quoi il doit travailler et à quel moment.
Les managers des équipes distantes doivent également faire face à des difficultés d’évaluation des performances et de motivation des employés en raison du manque d’interaction personnelle.
Investissement technologique initial
Pour que les équipes distribuées fonctionnent efficacement, les entreprises doivent réaliser des investissements préliminaires dans la technologie, telles que des plateformes basées sur le cloud pour la collaboration en matière de gestion de projet et des mesures de sécurité.
Cela peut prendre la forme de gadgets ou d’applications de productivité et de communication comme Zoom, Trello et Slack.
Les entreprises devront peut-être également investir dans un logiciel de surveillance informatique pour suivre la productivité et les tâches de leurs employés.
Ce type de logiciel peut également protéger l’entreprise contre les cyberattaques en empêchant ses données sensibles de tomber entre de mauvaises mains.
Heureusement, les logiciels de surveillance informatique comme Wolfeye sont parmi les moins chers du marché. Ils sont également riches en fonctionnalités et peuvent contribuer à stimuler le succès de votre entreprise tout en effectuant le travail de gestion à votre place.
Conclusion
Il y a de nombreux avantages et inconvénients à embaucher des employés à distance, et la meilleure option pour votre entreprise dépend des besoins spécifiques de votre entreprise. Cependant, en général, les avantages du télétravail l’emportent sur les risques.
