Como monitorar o desempenho individual e da equipe
Você é empregador de uma empresa e quer conhecer as melhores formas de monitorar o desempenho individual e de equipe? A boa notícia é que existem ferramentas que você pode usar para medir as realizações de seus funcionários.
Para monitorar o desempenho individual no negócio, você pode implementar um software de monitoramento de funcionários que informará quais funcionários estão trabalhando duro e como reconhecer os problemas antes que se tornem incontroláveis. Você também pode avaliar toda a equipe com feedback de 360 graus.
O relacionamento entre seus funcionários precisa funcionar para que a equipe tenha sucesso. Sua empresa é sua força vital e você deseja que ela funcione perfeitamente. Continue lendo para determinar como monitorar o desempenho individual e da equipe.
Maneiras de monitorar desempenhos individuais
Garantir que cada funcionário esteja trabalhando de acordo com os padrões da empresa é essencial quando você tem um negócio. Existem algumas maneiras confiáveis de determinar se seu funcionário está fazendo a parte dele e sendo produtivo para você e sua empresa:
Monitore a definição de metas
Faça com que cada funcionário comunique quais são seus objetivos de longo prazo com a empresa. Ajude-os a identificar metas que funcionem em suas funções específicas e veja como eles se desenvolvem profissionalmente. Um exemplo seria a liderança. Se um de seus funcionários deseja se tornar um líder melhor, converse com ele frequentemente para descobrir o que ele está fazendo para atingir seus objetivos.
Revise seu trabalho regularmente
Como empregador, é sua função acompanhar as funções pelas quais cada funcionário é responsável e revisar seu trabalho à medida que ele está em andamento. Se for um projeto que está sendo trabalhado, alguns passos devem ser seguidos para chegar à linha de chegada. Ao fazer revisões regulares do trabalho de cada funcionário, você pode reconhecer os problemas antes que eles aumentem e ajudá-los adequadamente. Definir metas irá motivá-los.
Software de monitoramento de funcionários
Monitorar o desempenho do seu funcionário é fácil quando você tem o equipamento adequado. É aí que o Wolfeye Remote Screen se torna útil. Contanto que seus funcionários conheçam o software que você instalou para monitorá-los e saibam que você não está fazendo isso para obter informações pessoais, o software de monitoramento de funcionários é uma opção viável. Alguns dos valores do uso de software de monitoramento de funcionários:
- Você consegue ver quais funcionários usam o tempo valioso da empresa para assuntos pessoais.
- É mais fácil determinar quais trabalhadores demonstram consistentemente um desempenho ideal.
- Você verá o tempo de trabalho de seus funcionários e quem está disposto a fazer horas extras para realizar o trabalho.
- Você pode encontrar áreas onde são necessárias melhorias para cada trabalhador, o que também pode ajudar no gerenciamento do tempo.
Quais vantagens o Wolfeye tem?
Cada tipo de software de monitoramento de funcionários é diferente, mas o Wolfeye provou seu valor. Possui muitos recursos que irão beneficiar o seu negócio. Este software pode:
- Aumente o envolvimento dos funcionários
- Melhore a produtividade dos funcionários
- Garanta mais segurança para o seu negócio
- Permitir que o processo de trabalho seja executado de forma mais eficiente
Você também pode rastrear os e-mails enviados do e-mail da sua empresa e a atividade dos seus funcionários na Internet. Esse rastreamento o ajudará a determinar quem usa seu tempo com sabedoria no trabalho.
Utilize ferramentas de automonitoramento para cada funcionário
Os funcionários que utilizam ferramentas de automonitoramento podem avaliar seu desempenho e ver o que precisa ser melhorado. Eles podem aprimorar suas habilidades, como gerenciamento de tempo e resolução de problemas. Também ajuda você a economizar o tempo que gastaria segurando as mãos de seus funcionários em cada movimento que eles fazem, permitindo que eles assumam a responsabilidade por si mesmos e prosperem quando acertam. Ferramentas de automonitoramento facilitam o trabalho de todos.
Reconheça quando eles tiverem sucesso
Ao perceber que seu funcionário teve sucesso em seu projeto, elogie-o. Dessa forma, seus funcionários conhecem o comportamento que fará com que você perceba e veja que eles fizeram um trabalho bem executado. Quando seu funcionário é recompensado, isso pode proporcionar a ele um nível mais alto de satisfação no trabalho, o que fará com que ele trabalhe diligentemente para você e todos ganhem.
Envolva-os
Quando seu funcionário está envolvido na melhoria de seu desempenho, isso pode ajudar a aumentar a motivação. Se o desempenho de um de seus funcionários estiver abaixo da média, você pode falar sobre os problemas que tem com o trabalho dele e compartilhar com eles o que os ajudaria a voltar aos trilhos. Você pode criar um plano de jogo eficaz para atingir seus objetivos com o envolvimento deles.
Maneiras de monitorar o desempenho da equipe
Monitorar uma equipe inteira é diferente de monitorar apenas uma pessoa. Envolver todos como uma equipe ajuda a construir melhores relações de trabalho entre os funcionários. Existem algumas maneiras de monitorar o desempenho da equipe que ajudarão a impulsionar a força de trabalho da sua empresa:
Feedback de 360 graus
A revisão de feedback de 360 graus permite que toda a equipe participe do feedback de cada funcionário. Seus funcionários interagem com muitos outros membros em toda a empresa. Dá a você uma perspectiva mais ampla sobre o desempenho de cada membro da equipe. Alguns dos outros benefícios do feedback de 360 graus:
- Mais do que apenas a gestão se envolve
- Feedback anônimo faz com que os funcionários se sintam seguros
- Permite que os funcionários entendam melhor suas funções
- Torna mais fácil ver os pontos fortes e fracos
O feedback 360º cria um caminho para o crescimento e o desenvolvimento. Ele abre a comunicação entre os membros da equipe e melhora a colaboração da equipe. Quando os membros da equipe recebem feedback uns dos outros, aumenta a confiança entre eles, aumentando a probabilidade de que o desempenho seja alto.
Avalie o desempenho da equipe
Você pode verificar o sucesso de sua equipe com base na dinâmica interna do grupo. Avalie o sucesso do grupo e quão bem todos trabalham juntos. A eficácia e produtividade das reuniões de equipe também serão levadas em consideração. Você desejará calcular a quantidade de projetos que a equipe concluiu.
Liderança
Toda grande equipe tem um líder, e a pessoa com essa função deve proporcionar ao grupo a proporção correta de força e equilíbrio. O líder da equipe é responsável por fazer com que todos participem e trabalhem juntos para alcançar um objetivo comum. Um líder pode fazer com que o projeto afunde ou nade. Você pode monitorar o desempenho da equipe com base em quão bem o líder apoia e orienta a equipe.
Conclusão
Existem muitas maneiras eficazes de monitorar o desempenho individual e da equipe dentro de uma empresa. O software de monitoramento de funcionários tornou-se comum, mas você também pode ajudar a motivar os funcionários monitorando o estabelecimento de metas, utilizando ferramentas de automonitoramento para cada funcionário e reconhecendo o sucesso de cada trabalhador e da equipe como um todo.
