Sollte ich Remote-Mitarbeiter einstellen? Die Vor-und Nachteile
Im Zuge der Covid-Pandemie sind viele Unternehmen auf eine Remote-Umgebung umgestiegen, bei der die Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten können. Einige Unternehmen erkannten die Vorteile dieser Konstellation und beschlossen, dies auch nach der Pandemie beizubehalten. Aber lohnt es sich wirklich, Remote-Mitarbeiter einzustellen?
Remote Hiring: Was ist das und wie funktioniert es?
Remote Recruiting, manchmal auch Remote Recruiting genannt, ist der Prozess der Rekrutierung und Einstellung von Kandidaten für offene Stellen in Ihrem Unternehmen aus der Ferne mithilfe elektronischer Mittel.
Der Hauptunterschied zwischen regulärer Einstellung und Remote-Einstellung besteht darin, dass bei letzterer der neue Mitarbeiter von zu Hause aus arbeitet.
Dabei kann es sich um Remote-Mitarbeiter handeln, die von zu Hause oder in gemeinsamen Büroräumen aus arbeiten oder im Ausland wohnen. In manchen Fällen, etwa bei internationalen Einstellungen, kommt es vor, dass sich das Unternehmen und der Remote-Mitarbeiter nicht einmal persönlich treffen.
Vor- und Nachteile der Einstellung von Remote-Mitarbeitern
In diesem Abschnitt vergleichen wir die Vor- und Nachteile der Remote-Einstellung, damit Sie eine fundierte Entscheidung für Ihr Unternehmen treffen können.
Vorteile von Remote Hiring
Die Vorteile der Remote-Einstellung sind wie folgt:
Steigerung der Produktivität
Viele Unternehmen zögern, Remote-Mitarbeiter einzustellen, da sie davon ausgehen, dass diese weniger produktiv sein werden. Sicherlich werden Mitarbeiter nicht so viel Zeit an ihrem Schreibtisch verbringen, wenn niemand auf sie aufpasst? Die Beweise deuten auf etwas anderes hin.
Eine Studie ergab beispielsweise, dass Remote- und Hybrid-Mitarbeiter 4 % produktiver waren als ihre Kollegen im Büro. Darüber hinaus verzeichneten diejenigen, die völlige Freiheit bei der Gestaltung ihrer Arbeitszeit hatten, eine Produktivitätssteigerung von 29 % .
In einfachen Worten bedeutet dies, dass es zu einer dramatischen Steigerung der Produktivität Ihres Unternehmens führen könnte, wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Freiheit geben, ihre eigenen Zeitpläne festzulegen und von zu Hause aus zu arbeiten.
Anderen Statistiken zufolge arbeiten 40 Prozent der Arbeitnehmer mehr Stunden, wenn sie ihre Arbeit von zu Hause aus erledigen. Durch diese neuen, längeren Arbeitstage verlängert sich jede Arbeitswoche um etwa 48,5 Minuten. Dies entspricht etwa 193 zusätzlichen Stunden pro Jahr.
Die Vorteile der Fernarbeit gehen jedoch über die Steigerung der Produktivität hinaus. Dadurch, dass sie nicht pendeln müssen, haben Telearbeiter mehr Zeit, sich auf sich selbst und ihre Gesundheit zu konzentrieren. Die Hälfte der Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, nimmt sich Zeit für Outdoor-Aktivitäten wie Spazierengehen und Laufen.
Größerer Talentpool
Die Rekrutierung außerhalb des Landes hilft Ihnen auch dabei, die besten verfügbaren Talente zu finden. Talent ist international und qualifizierte Experten gibt es nicht nur in den USA. Tatsächlich gibt es viele qualifizierte und eifrige ausländische Arbeitskräfte, die gerne für ein amerikanisches Unternehmen arbeiten würden.
Wenn Sie international einstellen, haben Sie auch Zugriff auf Mitarbeiter in verschiedenen Zeitzonen, sodass zu jeder Tages- und Nachtzeit Mitarbeiter für Sie arbeiten können. Dies stellt natürlich bei Gruppenprojekten Schwierigkeiten dar.
Es ist jedoch möglich, dass sowohl einheimische als auch ausländische Mitarbeiter mit genügend überlappenden Stunden und dem richtigen Maß an Planung und Organisation zusammenarbeiten.
Quantifizierbare Ergebnisse
Unternehmen mit Remote-Mitarbeitern müssen sich auf den Output und nicht auf die Präsenz als Leistungsindikator verlassen.
Die physische Anwesenheit am Arbeitsplatz ist nicht gleichbedeutend mit tatsächlicher Produktivität. Das Management, das Mitarbeiter für ihre harte Arbeit, Initiative und Exzellenz belohnt, sendet eine Botschaft an das gesamte Unternehmen, die letztendlich zu einer gesteigerten Produktivität führt.
Manager können die Leistung der Mitarbeiter anhand der Qualität ihrer Arbeit und der von ihnen erzielten Ergebnisse bewerten, indem sie klare Kennzahlen festlegen, wöchentliche Ziele festlegen, Feedback von Teammitgliedern und Kunden einholen und regelmäßige Leistungsüberprüfungen durchführen.
Dieser Prozess kann auch durch den Einsatz von Computerüberwachungssoftware erleichtert werden. Software wie diese kann Managern Kennzahlen zur Mitarbeiterproduktivität vor der jährlichen Überprüfung liefern.
Aufbau einer globalen Präsenz
Wenn Sie Arbeitskräfte aus anderen Ländern anwerben, bereichern Sie die kulturelle Vielfalt Ihres Unternehmens. Internationale Arbeitnehmer können frische Ideen und Perspektiven in ein Unternehmen einbringen, was das Arbeitsumfeld für alle verbessern kann.
Wenn Ihr Unternehmen international tätig ist, ist es besonders hilfreich, internationale Mitarbeiter zu haben, die mit den Besonderheiten ausländischer Märkte vertraut sind.
Nachteile von Remote Hiring
Die Nachteile der Remote-Einstellung sind folgende:
Mangel an persönlichem Kontakt
Die Isolation unter Telearbeitern nimmt zu.
Derzeit gibt es keinen Ersatz für die traditionellen Chats am Arbeitsplatz mit Wasserspendern und Pausenräumen, auf die sich die Menschen jeden Tag freuen. Es kann ziemlich schwierig sein, die Erfahrung in einer Online-Umgebung zu reproduzieren, was bei manchen Menschen zu Angstgefühlen führen kann.
Für ein Remote-Team ist es besonders wichtig, offene Kommunikationswege zu haben, damit jeder weiß, woran er wann arbeiten sollte.
Auch Führungskräfte in Remote-Teams haben aufgrund der fehlenden persönlichen Interaktion mit Schwierigkeiten bei der Leistungsbewertung und Mitarbeitermotivation zu kämpfen.
Anfängliche technologische Investition
Damit verteilte Teams effektiv funktionieren können, müssen Unternehmen vorab in Technologie investieren, beispielsweise in cloudbasierte Plattformen für die Zusammenarbeit im Projektmanagement und in Sicherheitsmaßnahmen.
Dies kann in Form von Gadgets oder Produktivitäts- und Kommunikations-Apps wie Zoom, Trello und Slack erfolgen.
Unternehmen müssen möglicherweise auch in Computerüberwachungssoftware investieren, um die Produktivität und Arbeitsaufgaben der Mitarbeiter zu verfolgen.
Eine solche Software kann das Unternehmen auch vor Cyberangriffen schützen, indem sie verhindert, dass sensible Daten in die falschen Hände geraten.
Glücklicherweise gehören Computerüberwachungssoftware wie Wolfeye zu den günstigsten, die es gibt. Sie verfügen außerdem über zahlreiche Funktionen und können dazu beitragen, den Erfolg Ihres Unternehmens zu steigern, während sie Ihnen die Managementarbeit abnehmen.
Abschluss
Die Einstellung von Remote-Mitarbeitern hat viele Vor- und Nachteile und die beste Option für Ihr Unternehmen hängt von den spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens ab. Im Allgemeinen überwiegen jedoch die Vorteile einer Remote-Belegschaft die Risiken.
